Opleiding, Coaching & Adviesvoor de publieke sector

Wilt u medewerkers met verschillende persoonlijkheden, achtergronden en ambities motiveren om goed werk af te leveren? Dan is het goed om u nu te bekwamen in coachend leidinggeven! Op die manier kunt u met uw medewerkers werken aan individuele en gezamenlijke resultaten.

Resultaat

In deze training:

• ontwikkelt u uw coachende leiderschapsstijl
• krijgt u zicht op uw eigen kwaliteiten en ontwikkelpunten als leidinggevende en die van medewerkers met behulp van kernkwadranten
• krijgt u inzicht in lastige situaties met medewerkers en aanknooppunten om adequaat te reageren
• krijgt u handvatten om feedback te geven en ontvangen, en met uw medewerkers doelen te realiseren.

Doelgroep

Leidinggevenden, projectleiders en coördinatoren op operationeel, tactisch of strategisch niveau. U heeft al een basis gelegd in communicatievaardigheden, gesprekstechnieken en/of leidinggeven.

Inhoud

Tijdens deze training belichten we het verschil tussen coaching en mentoring. U oefent essentiële gespreksvaardigheden, zoals het geven van feedback en het ontdekken van de ‘vraag achter de vraag’, en werkt met archetypen. U leert verschillende typen medewerkers te coachen en vult uw eigen kernkwadrantenmodel in. In verhelderende rollenspelen met een trainingsacteur kunt u vervolgens oefenen met uw eigen praktijkcasus.

Werkwijze

U integreert theorie en praktijk met behulp van oefeningen, opdrachten, werken met een trainingsacteur en rollenspelen. Afgestemd op uw leerbehoefte worden
verschillende modellen behandeld. U ontvangt het boek De Tao van het Coachen.

Competenties

Coachen, individugericht leidinggeven, interpersoonlijke sensitiviteit, luisteren, ontwikkelen van medewerkers en zelfreflectie.