Praktische informatie
De training omvat acht dagen. De start- en slotdag vinden plaats bij ROI in Den Haag. De blokken worden gegeven in een conferentieoord, inclusief avondprogramma en overnachting.
Startdata
2012/2 17 september
2012/3 15 november
Kosten
€ 3.490, - inclusief locatie- en verzorgingskosten bij ROI en exclusief verblijfskosten conferentieoord.
Advies
drs. Jeroen de Haan
T 070 376 36 59
E j.dehaan@roi-opl.nl
Informatie
Afdeling projectbegeleiding
T 070 – 376 36 00
E info@roi-opl.nl
-
de Haan, Jeroen OpleidingsadviseurT 020 638 77 04
E J.deHaan@roi-opl.nl
-
Visser, TonDocentT 070 376 36 36
E info@roi-opl.nl
Na de eerste ervaringen als leidinggevende komen al snel de eerste vragen: Wat zijn uw sterke punten en wat kunt u nog verbeteren? Hoe effectief bent u in het leidinggeven aan uw medewerkers? Hoe kunt u omgaan met weerstand? En wat is precies leidinggeven in ‘Het Nieuwe Werken’? In deze training maakt u zich onder meer verschillende stijlen van leidinggeven eigen en leert u lastige personeelsgesprekken voeren en omgaan met diversiteit binnen groepen.
Resultaat
Na deze training:
- heeft u inzicht in welke competenties van belang zijn voor u als leidinggevende
- heeft u inzicht in uw leidinggevende kwaliteiten en uw valkuilen
- kunt u uw stijl van leidinggeven aanpassen aan de situatie
- kunt u uw medewerkers motiveren en waar nodig aanspreken op hun gedrag
- weet u wat leidinggeven in ‘Het Nieuwe Werken’ voor u betekent
Doelgroep
Beginnend operationeel managers, middenmanagers, of (deel)projectleiders met minimaal een halfjaar ervaring in deze functie.
Inhoud
Deze training bestaat uit drie delen: ‘de leidinggevende als persoon’, ‘de leidinggevende en de medewerker’ en ‘de leidinggevende en de groep’. In het eerste deel komen motivatie voor het leidinggeven, leerstijlen, managementrollen en vaardigheden, kernkwaliteiten en de theorie van situationeel leidinggeven aan bod. Het tweede deel behandelt communicatie, gesprekstechnieken en gesprekssoorten, delegeren en omgaan met weerstanden in gesprekken. Deel drie geeft inzicht in groepsprocessen en behandelt vaardigheden zoals omgaan met weerstanden in de groep, conflicthantering, overleggen en ‘Het Nieuwe Werken’.
Werkwijze
U werkt aan de verdere ontwikkeling van uw kwaliteiten en vaardigheden als leidinggevende. Hierbij maakt u gebruik van vragenlijsten, filmfragmenten, videofeedback, rollenspelen en (groeps)oefeningen en persoonlijke feedback. Uw eigen werksituatie is het uitgangspunt van de oefeningen, aangevuld met fictieve casussen. Tussen de blokken krijgt u opdrachten om het geleerde in de praktijk te brengen. Voorafgaand aan de training ontvangt u een digitaal intakeformulier.
Competenties
Coachen, groepsgericht leidinggeven, individugericht leidinggeven, interpersoonlijke sensitiviteit en omgaan met conflicten.