ROI Opleiding, Coaching en advies
Welkom op de ROI website. Hier vindt u informatie over ons opleidings-, coachings- en adviesaanbod; kunt u zich inschrijven voor een training of lezen wat ROI nog meer te bieden heeft. Klik verder voor een kennismaking met ROI of lees meer over onze visie en missie.
-
Beleid & Bestuur
sluitenOnze beleidsprogramma’s zijn geënt op de ontwikkelingsbehoeften van beleidsprofessionals binnen de publieke sector. Maak een vliegende start, versterk persoonlijke kwaliteiten, verbreed op termijn en benut doorgroeimogelijkheden (versneld).
De expertisegroep Beleid & Bestuur is in 5 clusters ingedeeld.
-
Publiek Management
sluitenLeer als manager succesvol te functioneren, inzicht alleen is niet genoeg. Leer een eigen visie uitdragen, te handelen vanuit authenticiteit en raak zelf geïnspireerd en weet anderen ook te inspireren.
De expertisegroep Publiek Management is in 2 clusters ingedeeld.Clusters: -
Persoonlijke Effectiviteit
sluitenPersoonlijke Effectiviteit staat voor jezelf blijven overtreffen. Ons uitgangspunt daarbij is: worden wie je bent! Ontwikkel jezelf en vergroot door middel van onze trainingen je effectief functioneren.
De expertisegroep Persoonlijke Effectiviteit is in 6 clusters ingedeeld. -
Bedrijfsvoering
sluitenAandacht voor Human Resource Management betekent aandacht voor de meest waardevolle schakel binnen een organisatie: de medewerkers die individueel en collectief het succes van de organisatie bepalen.
De expertisegroep Bedrijfsvoering is in 5 clusters ingedeeld.
Praktische informatie
Het programma omvat veertien dagen en bestaat uit vier blokken van twee dagen en twee blokken van drie dagen met avondprogramma’s en vindt plaats in een conferentieoord.
Startdata
2010/2: 27 oktober
Kosten
€ 10.950,- exclusief arrangementskosten conferentieoord
Advies
drs. Teresa Cardoso Ribeiro
T 070 – 376 36 26
E t.cardosoribeiro@roi-opl.nl
Informatie
Afdeling projectbegeleiding
T 070 – 376 36 00
E info@roi-opl.nl
Als ervaren manager wilt u binnen en buiten uw organisatie het verschil maken. Belangrijk hiervoor is het vinden van het evenwicht tussen persoonlijke en organisatiebelangen, tussen ambitie en mogelijkheden, tussen politiek en bestuur. Dat is geen kunstje, maar een Kunst die een beroep doet op uw kennis en uw persoonlijke vaardigheden.
Resultaat
Deze leerkring geeft u:
- meer inzicht in uw persoonlijke leiderschap
- het vermogen ontwikkelingen te sturen in plaats van te volgen
- inzicht in de belangrijkste managementtheorieën en –strategieën
- het vermogen leiding te geven in een complexe, bestuurlijke omgeving
Doelgroep
Afdelingshoofden en plaatsvervangend directeuren met minimaal vijf jaar leidinggevende ervaring, groeipotentieel en een gezonde dosis ambitie.
Inhoud
Blok 1: De publieke manager als leider
U inventariseert uw eigen leiderschapskwaliteiten aan de hand van het competentieprofiel voor publiek leiderschap. Uw persoonlijke kracht en talenten zijn hierbij het uitgangspunt.
Blok 2: Bestuurlijk management
U verkent uw positie als makelaar tussen belangen van de interne organisatie en externe factoren. Ook verkent u nieuwe managementvormen als fl exibilisering, shared services, programma- en procesmanagement.
Blok 3: Het leiden van verandering
Organisaties moeten steeds alerter reageren op ontwikkelingen in hun omgeving. U leert hoe u succesvol veranderingen kunt leiden; van het creëren van urgentie tot en met het verankeren van verandering in uw organisatie.
Blok 4: Team- en organisatieontwikkeling
Zonder leidingnemenden kunt u geen leidinggeven. Dit blok gaat over het sturen op ontwikkeling van uw organisatie, het vormen van teams en het boeken van resultaat in samenwerking met uw medewerkers.
Blok 5: Informatiemanagement
Informatietechnologie is niet meer weg te denken uit het openbaar bestuur. In dit blok bespreken we de (on)mogelijkheden van ICT en uw rol binnen grote projecten als gebruiker of als opdrachtgever. We bespreken praktijkvoorbeelden van grote informatiseringsprojecten.
Blok 6: Verbindend leiderschap
Dit blok staat in het teken van de samenhang tussen de verschillende onderdelen. Hoe vertaalt u externe signalen naar interne actie en wat is uw eigen kompas voor de toekomst? U leert vorm te geven aan een geïnspireerde en bezielde werkomgeving voor uw medewerkers.
Werkwijze
Tijdens een intakegesprek worden uw verwachtingen besproken. De opleiding heeft de vorm van een leerkring waarin aan de hand van de vragen en input van deelnemers het programma wordt vormgegeven. Van u wordt een actieve bijdrage en inbreng van eigen casuïstiek gevraagd. Intervisie is een vast onderdeel van de leerkring.