Opleiding, Coaching & Adviesvoor de publieke sector

Europa dringt door tot in de haarvaten van de Nederlandse overheid. Dit betekent dat organisaties in de publieke sector de EU-dimensie een plaats moeten geven binnen de eigen strategie en organisatie. Deze masterclass laat zien welke afwegingen op strategisch niveau gemaakt moeten worden en hoe de organisatorische borging van de (nieuwe) EU-strategie kan plaatsvinden. Bovendien komen aan de orde welke randvoorwaarden van belang zijn om effectief en succesvol te opereren binnen de Europese dimensie.

Resultaat

Deze masterclass leert u:

• welke accenten de EU-dimensie vraagt in uw strategie voor organisatie
  of beleid en welke afwegingen daarbij horen
• hoe de organisatorische borging van de EU-strategie binnen de eigen
  organisatie kan plaatsvinden
• welke procesmatige kenmerken van belang zijn om het ontwikkelen van
  een EU-strategie en de bijbehorende organisatorische borging te laten slagen.

Doelgroep

Operationeel- en middenmanagers, project- en programmamanagers, coördinerend en strategisch beleidsmedewerkers en strategisch adviseurs.

Inhoud

Deze masterclass begint met een vergelijking van een aantal bestaande beleidsplannen
en organisatiestrategieën van organisaties in de publieke sector. Aan de hand van deze vergelijking krijgt u inzicht in de afwegingen en spanningen die een rol spelen bij het ontwikkelen van een EU-strategie. Vervolgens zal een aantal theoretische modellen voor de organisatorische borging van de EU-strategie worden besproken door een gastdocent uit het veld. Tot slot komen de procesmatige kenmerken van strategievorming en organisatieverandering aan bod.

Werkwijze

Het programma van de masterclass is gebaseerd op ervaring uit de praktijk. Daarom werken we met casussen en toelichtingen van ervaren gastdocenten. Tussen de twee cursusdata in moet u een huiswerkopdracht voltooien.

Competenties

Analyseren, visie, organisatiesensitiviteit, coördineren en strategisch aansturen.