Opleiding, Coaching & Adviesvoor de publieke sector

Als HR-professional krijgt u te maken met complexe organisatievraagstukken. Ontwikkelingenzoals ‘een compactere rijksdienst’, het fuseren van gemeenten en departementen en de ontwikkelingvan shared service centers hebben geleid tot een verschuiving van de rol van HRM. U ontwikkelt zich van adviseur tot HR-businesspartner. Er wordt van u verwacht dat u op strategisch veau meedenkt met het management en actuele ontwikkelingen vertaalt naar de juiste HR-strategie. In deze leergang ontwikkelt u zich tot daadkrachtige HR-adviseur.

Resultaat

Na afloop van deze leergang:

• weet u wat de nieuwe rol van HRM voor u betekent en hoe u zich kunt positioneren binnen uw organisatie
• leert u uw eigen visie op HRM te ontwikkelen
• maakt u op basis van professionele afwegingen een keuze voor strategisch advies
• kunt u veranderstrategieën benoemen en uitzetten alsmede het management hierover adviseren
• heeft u inzicht in actuele organisatieontwikkelingen op HR-gebied binnen de publieke sector.

Doelgroep

Professionals in HR-adviesfuncties die zich willen ontwikkelen in hun strategische advieskracht. U wilt zich vanuit actuele HR-vraagstukken binnen de publieke sector verder
ontwikkelen tot een strategische en daadkrachtige HRadviseur.

Inhoud

De leergang bestaat uit vijf blokken van 1 of 2 dagen. Het derde en vierde blok beslaan 2 dagen, de overige blokken zijn 1 dag.

Blok 1: Strategisch HR-management
Diverse ontwikkelingen binnen de publieke sector hebben geleid tot een verschuiving in de rol van HRM. In dit blok kijken we kritisch naar strategisch HRM. Hierbij maken we gebruikt van de rollen van Ullrich. Hoe is HRM in uw organisatie gepositioneerd en waar wilt u naar toe? Wat betekent dit voor uw rol en de bijbehorende competenties? We gaan in op de kenmerken van strategisch HRM en op de vorm van een strategisch HR-plan.

Blok 2: Visieontwikkeling
HRM wordt nogal eens gebrek aan visie verweten, of verwijt zelf het management gebrek hieraan. Maar wat is visie eigenlijk, en wat is het niet? Hoe stimuleert u dit en hoe kunt u ervoor zorgen dat uw visie aansluit bij het management? U leert proactief te handelen en uzelf als HRM professional te positioneren bij uw management.

Blok 3: Strategische adviesvaardigheden
In dit blok ervaart u aan den lijve hoe u zich als strategisch adviseur opstelt. We gaan in op de verschillende adviesrollen binnen een adviesrelatie. Verschillende fasen in het adviestraject worden onder de loep genomen en u oefent vooral veel vaardigheden bij het adviseren. Ook de implementatie van het advies komt aan bod: signaleren van weerstand en hier effectief mee omgaan zijn belangrijke vaardigheden in deze fase van het adviesproces. De laatste middag besteden we aan intervisie. U behandelt een of meerdere praktijkcasussen uit de groep, waarbij u met en van elkaar leert van uw eigen lastige situaties. U ervaart de kracht van intervisie als instrument om te leren met vakgenoten.

Blok 4: Verandermanagement
In dit blok ervaart u het effect van verandering op mens en organisatie. Daarnaast krijgt u een overzicht van de belangrijkste veranderaars en hun theorieën. U leert kritisch naar deze modellen te kijken en u weet welke benadering het beste bij uw organisatie aansluit. En we gaan in op de vraag welke rol u als HR-adviseur heeft bij de implementatie van veranderingen. Verandering stuit vaak op weerstand. U leert hoe u deze weerstand kunt beheersen.

Blok 5: Trends binnen de publieke sector en de organisatie van de HRM-functie
Op de slotdag hebben we aandacht voor het in kaart brengen en herkennen van trends binnen de publieke sector. Welke gevolgen hebben trends voor belangrijke HRM-thema’s en wat betekenen deze voor uw werk? Gastsprekers vertellen over ontwikkelingen die momenteel spelen binnen de publieke sector en op het gebied van HRM. Ten slotte brengen we alle eindjes uit de training bij elkaar.

Coaching
Tijdens de training heeft u een persoonlijke coachingsessie met een van de trainers, waarin u uw persoonlijke ontwikkelvragen kunt uitdiepen.

Werkwijze

Voorafgaand aan de training heeft u een persoonlijk (telefonisch) intakegesprek waarin u uw leerdoelen bespreekt. Tijdens de training wisselen theoretische inleidingen, oefeningen, rollenspelen, discussie, intervisie en reflectie elkaar af. Tussen de blokken werkt u aan praktijkgerichte huiswerkopdrachten. Gastsprekers bieden inzicht in de laatste trends vanuit de wetenschap en de praktijk.

Meer informatie

Wilt u nog meer informatie over deze leergang? Download dan de flyer Leergang krachtige HR-adviseur.

Competenties

Analyseren, doelgericht handelen, omgevingsbewust handelen, overtuigingskracht en zelfreflectie.