Opleiding, Coaching & Adviesvoor de publieke sector

Met uw organisatie staat u voor een flinke klus: een organisatieverandering. Of dit nu in de klassieke vorm gebeurt of op dynamische wijze, het verandertraject verloopt altijd via een aantal fasen. Hierbij speelt ook de relatie met de Ondernemingsraad en de vakbonden een belangrijke rol. Wat er tijdens deze fases van de bestuurder en HRM in relatie tot de medezeggenschap wordt verwacht leert u in deze training. Zo kunt u de bestuurder goed informeren en heeft u tijdig de juiste acties ondernomen om het traject in goede banen te leiden. Het dagdeel learning on the job draagt bij aan de verdere kennisopbouw én de borging ervan in uw organisatie.

Resultaat

Na afloop van de training:

• weet de u hoe een reorganisatietraject in klassieke vorm en in dynamische vorm er uit ziet
• weet u wat er komt kijken bij dynamisch/organisch reorganisatieproces
• weet u welke verantwoordelijkheden en taken er zijn voor de bestuurder, HRM en de medezeggenschap in de verschillende fasen van een (dynamisch) reorganisatietraject
• heeft u een goed beeld van de stand van zaken in uw organisatie en heeft u een concreet advies gekregen over uw aanpak en de punten van aandacht in uw aanpak.

Doelgroep

Personen die zijn belast met het begeleiden van een reorganisatie/strategische adviseurs/ ondersteuners van de bestuurder: HRM, bestuursbureau, beleidsmedewerkers
en projectleiders.

Inhoud

U krijgt een outline van hoe het veranderproces van een reorganisatie procedureel verloopt. Welke go/no go momenten zijn er, hoe ziet een beleidsvoornemen/houtskoolschets er uit? Wanneer moet er een adviesaanvraag conform de WOR liggen en hoe stel je deze op? Alle fasen van een reorganisatie lopen we door en u leert wie welke verantwoordelijkheden heeft. Door deze overall aanpak kunt u als projectleider of adviseur de bestuurder informeren over welke stappen hij/zij moet nemen en wanneer de medezeggenschap ingeschakeld dient te worden. Ook gaan we in op de wijze waarop een vruchtbare samenwerking tussen bestuurder en OR kan ontstaan.

Werkwijze

Tijdens de eerste dag nemen we het reorganisatietraject onder de loep. Aan de hand van inleidingen en discussie reflecteert u op uw eigen verandercasus. Na afloop van
deze dag komt de trainer/adviseur een dagdeel bij uw organisatie langs en neemt met u en/of uw projectteam uw veranderopdracht door. Op basis van deze ‘training on the
job’ krijgt u een gericht advies over uw aanpak, welke valkuilen er in zitten, wat er goed gaat en waar u nog bijzondere aandacht aan kunt besteden.

Competenties

Bestuurssensitiviteit, conceptualiseren, netwerken, organisatiesensitiviteit, strategisch aansturen.